4月2日上午，安徽交航一屆三次職工代表大會在合肥康源酒店第一會議室隆重召開。參加此次職代會的正式代表有47人，列席代表12人，特邀代表5人。集團安徽交航黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時運，工會副主席吳曉伍，第一監(jiān)事會主席鄭桂林，辦公室副主任余志剛等應(yīng)邀出席會議。

       會議在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開序幕。與會代表認真聽取了安徽交航黨委書記、總經(jīng)理李世龍所作的《精細管理，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新科技，品牌強企，為建成建工以色列而努力奮斗》的工作報告。報告分四部分，一是回顧2012年工作；二是五年來的工作體會和不足，三是詳細分析今年的市場形勢和任務(wù)，四是明確2013年工作目標(biāo)與任務(wù)。安徽交航工會主席王永來主持大會。

      交航公司李總在報告中指出，過去的一年，是安徽交航在近幾年發(fā)展中遇到挑戰(zhàn)最多、困難最大的一年，同時也是安徽交航發(fā)展速度較快、發(fā)展質(zhì)量較好的一年。面對整體宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜、建設(shè)工程市場競爭激烈不利局面，理順發(fā)展思路，統(tǒng)籌資源安排，注重速度效益匹配，建工以色列各類建設(shè)要素基本建成。報告圍繞科技創(chuàng)新、內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)、人才戰(zhàn)略和推進在建項目等方面，作了回顧和總結(jié)。特別是總結(jié)了五年的工作體會，創(chuàng)造了交航速度、打造了交航質(zhì)量、造就了交航團隊，培育了交航精神，同時也分析了五年來發(fā)展中的問題和不足；報告在著重分析了當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境之后，重點對2013年的工作目標(biāo)和任務(wù)提出了要求，提出了“123”工作總體要求，即要緊緊圍繞企業(yè)建成建工以色列逐步成為中部一流水運綜合型施工企業(yè)的目標(biāo)，積極開拓國內(nèi)國際兩個市場，狠抓“發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理精細化和增強服務(wù)意識”三個主題任務(wù)，爭取經(jīng)濟目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

      集團公司總經(jīng)理趙時運隨后在會上作了重要講話。對安徽交航五年來從負重扭虧、跨越發(fā)展到穩(wěn)步前進談到了對安徽交航的三點感受。一是這次會議主題明確，組織規(guī)范；二是這幾年發(fā)展速度快、效益質(zhì)量高；三是這幾年雖然取得了一定的成績，但對工作中存在的問題和不足也有清醒認識。同時還提出了三點希望，一是要咬定目標(biāo)不放松，全面落實“十二五“發(fā)展規(guī)劃，積極開拓國內(nèi)國際兩個市場，切實抓好項目經(jīng)營管理；二是全面推行預(yù)算管理，要精細到每各部門和每個工作流程，嚴(yán)控三項費用支出；三是要繼續(xù)保持高速度、高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢，嚴(yán)控合同、資金、生產(chǎn)安全等各項風(fēng)險，加快各類人才隊伍建設(shè)，確保增長目標(biāo)不低于20%等。

     按照大會議程安排，會上各代表聽取并審議通過了《2012年財務(wù)報告》和《2012年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》；安徽交航副總經(jīng)理劉朝發(fā)宣讀了《關(guān)于表彰2012年度優(yōu)秀生產(chǎn)（工作）者的決定》，表彰了2012年度先進集體和先進個人；對領(lǐng)導(dǎo)班子進行2012年度民主考核測評。最后安徽交航黨委副書記、紀(jì)委書記曹興堂作了《上下同心，銳意進取，為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話。就如何貫徹大會精神，全面完成2013年集團公司下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)穩(wěn)定和諧發(fā)展提出了三點意見，一是認清形勢，把握大局，全面落實好會議精神，二是奮發(fā)有為，合力攻堅，保證全年工作高效有序運行，三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化執(zhí)行，加快跨越發(fā)展攻堅步伐，四是創(chuàng)先爭優(yōu)，政治引領(lǐng)，確保發(fā)展和諧穩(wěn)定，五是以人為本，全面發(fā)展，實現(xiàn)安徽交航協(xié)調(diào)共進。

      大會在激揚奮進的安徽建工之歌中圓滿結(jié)束。