5月10日上午，安徽交航五月份生產調度會在公司九樓會議室召開。公司黨委書記、董事長、總經理方申柱出席會議并講話。公司領導班子成員參加會議，黨委委員、副總經理謝玉立主持會議。

會上，各直屬單位從生產經營等方面匯報了各自單位4月份工作情況及5月份工作計劃，并就當下重難點工作進行了匯報。機關各部室匯報了上周工作總結及下周工作計劃。公司相關領導圍繞生產經營、質量安全、工程決算等重點工作進行了安排部署。

方申柱強調，2021年已經過去4個月，各項工作推進較為迅速，但仍然存在專項工作推進不足，各單位工作水準、進度參差不齊等情況。各單位要高度重視，全面落實生產經營等各項工作。一是要搶抓經營，以政企合作、片區(qū)開發(fā)、經營對接和源頭風控為抓手，落實各單位后續(xù)經營任務。二是要搶抓工期，特別是重點項目，要做好計劃安排，強化合作人選擇和生產調度工作，落實項目各項生產任務。三是要搶抓結算，強化執(zhí)行推進和責任考核，落實資金回籠工作。四是要提升項目管理水平，全面做好項目的資金和成本管控、安全和質量提升，嚴格落實“六個嚴禁”。五是要提升公司信息化推進力度，2021年是公司信息化建設“提升年”，要結合清科銳華信息化管理系統(tǒng)上線工作，大幅度提升公司信息化管理水平。六是要提升重點工作落實力度，結合公司三屆三次職代會部署的人力、資質升級等各項重點工作，以部門為單位，抓緊推進。七是要提升綜合監(jiān)督管理能力，圍繞近期各類專項檢查工作，做好自查自糾和強化提升，全面提升公司綜合管理能力。

公司各直屬單位及機關部門主要負責人參加會議；有視頻會議系統(tǒng)的單位通過視頻系統(tǒng)參加會議。