2017年2月22日，集團(tuán)公司在淮北中湖PPP項目駐地會議室召開了該項目二期工程施工策劃專項評審會議。會議由集團(tuán)工程管理部牽頭，安徽路港、安徽交航配合組織。評審會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議并發(fā)表講話。

會上，安徽交航、安徽路港分別匯報了淮北中湖PPP項目二期工程一標(biāo)段、二標(biāo)段施工策劃，詳細(xì)介紹了各自的總體施工思路、進(jìn)度安排、資源配置、主要施工方案、勞務(wù)隊伍的選擇、成本策劃、重難點分析及應(yīng)對措施等方面的內(nèi)容。項目公司匯報了項目整體進(jìn)展情況、政府凈地交付計劃、進(jìn)度滯后原因分析、征地協(xié)調(diào)進(jìn)展、跨路施工封路協(xié)調(diào)進(jìn)展情況等方面內(nèi)容。

與會專家對策劃進(jìn)行了質(zhì)詢，從主要施工方案可行性、工期保障措施、施工組織及資源配置、勞務(wù)隊伍選擇和管理、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、跨路施工安全管理、陸上方施工便道規(guī)劃、場地排水、圍堰施工安全、拋泥場退水口設(shè)置等方面提出了評審意見。

會上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良發(fā)表了講話。王總肯定了項目公司和參建單位近期的工作進(jìn)展，強調(diào)了開展此次施工策劃評審的必要性，贊同了與會專家提出的評審意見。最后，王總提出了六點指導(dǎo)性意見：一是兩家施工單位要從集團(tuán)整體利益出發(fā)，多算大賬，千方百計確保工期，實現(xiàn)首筆服務(wù)費順利回款；二是項目公司要牽頭解決共性問題（征拆、跨路施工封路問題），營造良好的外圍施工環(huán)境；三是充分考慮各種不利因素，提前做好各類預(yù)案，做好打大仗、硬仗的思想準(zhǔn)備，提升應(yīng)對復(fù)雜局面的協(xié)調(diào)能力；四是高度重視施工安全，特別是跨路施工和圍堰施工安全管理；五是吸納好專家評審意見，細(xì)化施工策劃，切實運用策劃成果指導(dǎo)現(xiàn)場施工；六是充分認(rèn)識本項目實施的重大意義，爭取在國內(nèi)采煤塌陷區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理、生態(tài)修復(fù)方面開創(chuàng)先河，打造集團(tuán)的核心競爭力，開拓集團(tuán)發(fā)展新業(yè)態(tài)。