12月22日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦，率集團(tuán)公司人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人前往國內(nèi)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，國內(nèi)公司中層以上管理人員參加了調(diào)研座談會(huì)。

趙時(shí)運(yùn)總經(jīng)理一行認(rèn)真聽取了國內(nèi)公司總經(jīng)理、黨總支書記陳傳文的工作匯報(bào)，包括國內(nèi)公司基本情況、運(yùn)營模式、發(fā)展歷程、“十二五”發(fā)展目標(biāo)以及當(dāng)前工作中存在問題和不足、2012年總體工作思路等情況。

在聽取了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言后，趙總對國內(nèi)公司六年來的跨越式發(fā)展，以及為集團(tuán)公司特級(jí)資質(zhì)就位做出的努力和貢獻(xiàn)給予了充分肯定和褒獎(jiǎng)。對國內(nèi)公司下一步的管理工作和發(fā)展目標(biāo)，趙總指出：一是要進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理作為工作出發(fā)點(diǎn)、基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按“市場化、合約化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”進(jìn)行有效管理。二是走管理型發(fā)展道路，集聚人才和管理資源，培養(yǎng)合作伙伴和勞務(wù)隊(duì)伍，建立合作隊(duì)伍管理和評價(jià)機(jī)制，建立完善區(qū)域市場經(jīng)營體系和專業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)營模式。三是加強(qiáng)投資建設(shè)項(xiàng)目的管理，特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)BT項(xiàng)目的制度管理和流程建設(shè)，讓管理出效益，管理出成果，打造安徽建工的優(yōu)勢品牌資源，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)公司的可持續(xù)發(fā)展。