12月10日上午，省國(guó)資委主任、黨委書記許崇信在建工集團(tuán)主持召開調(diào)研座談會(huì)，聽取了建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記趙時(shí)運(yùn)的工作匯報(bào)，省國(guó)資委黨委常務(wù)副書記、副主任高偉，副巡視員張瑞廷，以及委產(chǎn)權(quán)管理局、企業(yè)改革重組處主要負(fù)責(zé)同志出席座談會(huì)。安徽建工集團(tuán)總經(jīng)理劉家靜參加了座談會(huì)。

    座談會(huì)上，趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)匯報(bào)了建工集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改制、存在問(wèn)題和有關(guān)工作建議，結(jié)合十八屆三中全會(huì)精神和有關(guān)深化省屬企業(yè)改革的舉措，報(bào)告了集團(tuán)公司近期工作重點(diǎn)。

    許主任充分肯定了建工集團(tuán)改革發(fā)展所取得的成就，認(rèn)為安徽建工集團(tuán)自領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來(lái)，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年同期相比保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)，部分指標(biāo)增速超過(guò)20%，處于省屬企業(yè)前列，十分不易。許主任要求建工集團(tuán)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析自身優(yōu)劣勢(shì)，找準(zhǔn)“長(zhǎng)短板”，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，并就集團(tuán)當(dāng)前工作提出了6點(diǎn)要求：一是要加快重組上市步伐，細(xì)化工作時(shí)間表，著力解決存在的問(wèn)題，省國(guó)資委將給予必要的指導(dǎo)和支持；二是要加快改革改制工作步伐，建工集團(tuán)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)全面深化改革的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署上來(lái)，努力抓住發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，響應(yīng)職工群眾呼聲，解放思想，找準(zhǔn)定位，大膽推進(jìn)管理層股權(quán)激勵(lì)等戰(zhàn)略舉措，進(jìn)一步激發(fā)建工集團(tuán)的活力和創(chuàng)造力；三是海外業(yè)務(wù)開拓要扎實(shí)有效，要扎實(shí)做好前期海外項(xiàng)目審計(jì)工作，繼續(xù)堅(jiān)定不移地“走出去”，要建立一套完整科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制和決策程序，加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理和教育工作，持續(xù)完善制度建設(shè)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力和集團(tuán)的控制力；四是要繼續(xù)發(fā)揮建工、路橋、水建三大版塊的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，放大版塊整合效應(yīng)，始終保持穩(wěn)定的規(guī)模增長(zhǎng)，樹立品牌意識(shí)，打造標(biāo)志性建筑產(chǎn)品，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)；五是要積極面對(duì)遺留問(wèn)題，建工集團(tuán)作為一家老的國(guó)有企業(yè)，困難和問(wèn)題很多，必須妥善處理好，省國(guó)資委也將繼續(xù)給予積極支持；六是針對(duì)建工集團(tuán)改革發(fā)展中存在的困難，省國(guó)資委將明確專人協(xié)調(diào)督辦，切實(shí)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要。